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螺旋鋼管的介紹
發表于:2020/8/16 16:33:22


螺旋鋼管的介紹
 


  組織方面解決如何合理組織生產要素,使有限的資源得到充分而合理的利用問題。生產要素包括勞動者(工人、技術人員、管理人員和服務人員等)、勞動資料(設施、機器、裝備、工具、能源等)、勞動對象(原材料、 組織方面解決如何合理組織生產要素,使有限的資源得到充分而合理的利用問題。生產要素包括勞動者(工人、技術人員、管理人員和服務人員等)、勞動資料(設施、機器、裝備、工具、能源等)、勞動對象(原材料、毛坯、在制品、螺旋鋼管和產成品等)和信息(技術資料、圖紙、技術文件、市場信息、計劃、統計資料、工作指令等)。

  勞動者、勞動資料、勞動對象和信息的不同組合與配置,構成了不同的組織生產的方式,或簡稱生產方式,例如,福特生產方式、豐田生產方式。一種生產方式不是一種具體方法的運用,而是在一種基本思想指導下的一整套方法、規則構成的體系,它涉及企業的每個部門和每一項活動。

  控制方面解決如何保證按計劃完成任務的問題。主要包括接受訂貨控制、投料控制、生產進度控制、庫存控制、質量控制和成本控制等。對訂貨生產型企業,接受訂貨控制是很重要的。是否接受訂貨?訂多少貨?是一項重要決策,它決定了企業生產經營活動的效果。投料控制主要是決定投什么?投多少?何時投?它關系到螺旋鋼管的出產期和在制品數量。生產進度控制的目的是保證螺旋鋼管按期完工,產品按期裝配和出產。庫存控制包括對原材料庫存、在制品庫存和成品庫存的控制。如何以最低的庫存保證供應,是庫存控制的主要目標。質量和成本控制前文已有提及,在此不贅述。

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